石化供销：凝心聚力破困局 多元发力绘新局

2025年以来，面对地缘政治冲突加剧、化工产品市场行情普遍低迷、供过于求矛盾突出等多重困难和挑战，石化供销公司坚定信心、沉着应对、多维发力，在变局中砥砺奋进，于困境中强势突围，推动公司经营发展行稳中提质。上半年，公司预计营收同比增长21.1%，经营规模与营业收入实现双增长。

党建引领，凝聚发展合力

公司党委坚持把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，认真谋划安排、精心组织实施，推动学习教育在公司上下走深走实、见行见效。公司党委通过开展读书班、专题辅导讲座、现场教学、专题党课、学习研讨等丰富形式引导党员干部持续筑牢思想防线、增强纪律意识，贯彻落实好中央八项规定及其实施细则精神，推动作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力干事创业。 

聚焦公司年度目标任务，公司党委深化“党旗红·营销先锋”公司党建品牌建设，设立党员责任区、示范岗，组建党员服务队、突击队，组织引导广大党员在市场开拓、数字赋能、降本增效一线挑重担、当先锋，营造比学赶超的良好氛围，以实际行动推动各项工作高效开展，让党旗在攻坚克难一线高高飘扬，企业发展动能不断增强。上半年，专化一部党员突击队奋力抢抓市场机遇，成功新增40家上下游客户。

公司党委以“红链满园”链上党建赋能行动为重要抓手，加强链上协同合作，共同开拓市场蓝海。与海泉化学公司共同走访上下游客户，推动公司首次完成从新疆采购BDO原料，不仅丰富拓展资源渠道，更为稳定企业生产提供强力保障；开展党建共建活动，进一步加强交流互鉴、深化合作共赢。

多点布局，激活发展引擎

主营品种经营体量大幅增长。组织制定年度重点任务计划，层层分解任务目标，以周调度会、月分析会进行跟踪督促、协调推动、考核评比，推动重点工作任务和业务指标落地见效。公司领导班子带队业务骨干，深入市场一线，紧盯重点客户、目标客户和潜在客户，奋力稳存量、扩增量、提质量。上半年，预计实现主营品种总销量同比增长68%，成为推动企业营收增长的重要引擎，其中，烧碱、苯乙烯、PTA、MEG销量同比增长129%、49%、44%、56%。 

多元协同服务提质。主动跟进对接福化鲁华、古蕾化学、福海创、海泉化学等生产企业生产计划，通过积极走访、调研市场，开拓优质资源渠道，确保生产企业裂解C5/C9、BDO等主要原辅材料和备品备件的正常供应及产品顺产顺销，上半年，为生产企业采销金额同比增长约7.5亿元。组建专业对接团队，积极参与中沙古雷乙烯项目协调会，发挥供应链整合优势，提供专业化市场分析调研支持，为中沙石化原料供应及产品顺销奠定有力基础，助力中沙古雷乙烯项目顺利推进。

精益管理，筑牢发展基石

在制度建设上持续发力。公司坚持制度建设与企业改革协同推进，结合公司经营实际，加强制度和流程的“废、改、立”工作，全面完善制度建设顶层设计，强化对重点领域、重点环节和重点人员的合规管理和风险防范，提升风险防控能力，上半年，公司已制（修）订发布制度共53个，推动制度管理体系化、规范化、标准化。

在降本增效上持续发力。公司认真贯彻落实集团降本增效工作要求，引导公司全员牢固树立过紧日子的思想，坚持一切成本皆可控的原则，严抓全员、全过程、全方位成本管控，全力打好降本增效“主动仗”。强化费用管控，优化审批流程，严格费用支出，深化业财一体化，将节支增效贯穿到日常经营各环节，推动公司降本增效。上半年，公司合计节约财务费用超900万元。

未来，石化供销公司将继续以集团“一二三四五”发展战略为指引，全面推进公司“二三三三”发展战略，以时不我待的使命感、义不容辞的责任感、只争朝夕的紧迫感，砥砺奋进、真抓实干，为集团高质量发展贡献新担当。（文/章涛）