石化供销：以“阳光”采购赋能发展提质

2025年，石化供销公司作为集团阳光采购平台的核心运营单位，紧扣集团“一二三四五”发展战略，聚焦“全域化推广、规范化运营、高效化服务”目标，全面推进平台建设与运营，在制度构建、生态协同、服务保障和功能优化等方面取得显著成效，有力推动了集团各级权属企业采购数字化转型。

一、建章立制，夯实平台发展基础

“没有规矩，不成方圆。”平台上线初期，不少企业反映“流程不清、标准不一”。对此，石化供销公司迅速行动，系统谋划制度体系建设，初步形成“1（一个规定）+2（两个办法）+N（若干细则）”的运行规则框架。同步制定平台管理制度、内控手册及风险矩阵，明确采购流程、供应商管理和服务标准等关键环节要求，为各权属企业合规开展采购业务提供制度遵循。

“现在连审批节点都清清楚楚，再也不用反复打电话确认了。”一位二级企业采购负责人感慨道。与此同时，电子商城建设稳步推进。依据《电商采购管理办法》，初步形成24个大类、158个中类、40936个SKU的商城经营品类，成功引入大型平台电商，在集团54家二级权属企业全面打通电商采购全流程。截至2025年底，累计成交金额突破千万元，有效填补小额零星、高频通用物资的采购空白，开辟降本增效新路径。

二、聚势赋能，激发板块协同效应

“以前各企业采购分散，议价能力弱；现在通过平台聚合资源，量价优势明显。”依托阳光采购平台，石化供销公司充分发挥石化板块集约化资源优势，促进跨板块资源互补与协同，打造“生态共创、价值共生”的采购新格局。通过整合需求形成量价优势，平台成功促成福能新能源、配售电公司签订年度设备材料合作框架协议，首次实现石化与电力板块在物资采购领域的深度合作，并确立电力电缆、电缆桥架、光伏逆变器等优势经营品类。“这不仅是省钱，更是打通了板块之间的‘任督二脉’。”一位参与谈判的平台运营人员笑道。这一创新模式，为平台生态高质量发展注入新动能。 

三、精准高效，织密全域服务网络

“审批流程怎么配置？”“供应商入驻需要哪些材料？”在电力板块某企业的培训现场，参训人员围着平台运营人员连连发问。这样的场景在过去一年里反复上演——全年累计走访集团权属企业超50家，组织集团级、板块级及点对点培训50余场，覆盖人员超2000人次。目前，平台已实现158家采购单位入驻，助力各企业加速采购数字化转型，持续提升平台影响力。 

为应对集团企业需求多元、场景复杂的挑战，公司改变传统信息化服务模式，构建市场化运营服务体系，设立2个300+人集团级主服务群、2个100+人分流辅助群及50个二级单位专属群，服务覆盖超2000+人次，高效响应各类共性及个性化需求；同时，公司独立承担全集团平台信息化角色配置与审批流搭建工作，保障企业采购“零障碍”。

四、深耕细作，激活平台发展动能

平台功能持续迭代优化。公司基于自身采购经验，持续跟进集团公司物资装备部、各权属企业反馈的平台内外适配优化需求，全年累计处理系统优化事项285条，完成闭环217项。重点推进了与集团统建BIP、云平台、主数据、项目管理、数据中台等系统的互联互通、AI采购功能升级，并开发了招标电子档案模块，强化了采购过程的溯源管理与数据归集能力，让采购在阳光下运行，将平台建设发展深度融入集团信息化数智化发展大局中。 

上线运营一年以来，阳光采购平台不仅荣获国家级国有企业深化改革优秀实践成果二等奖和集团管理创新实践成果三等奖，还得到福海创公司锦旗表彰和感谢信支持，阳光采购平台逐步成为推动集团采购体系现代化、数字化、集约化的重要引擎。从“跑断腿”到“指尖采”，从“各自为战”到“协同共赢”，阳光采购平台正悄然改变着集团的采购生态。展望未来，石化供销公司将持续以用户需求为导向，以价值创造为核心，不断优化平台功能与服务体系，在数字化转型的大潮中，持续书写着创新与价值的新篇章，为集团高质量发展提供坚实支撑。（陈霖翀）